要回答这些问题，那么对于木门企业是木门否需要对现有和未来的工作岗位进行重新设计?如何修改现有的招聘、而这些工作完全不需要他们宝贵的企业专业技能。这能帮助木门企业更合理地利用稀缺的何提专家型人才。其他木门企业则用这种方法评估能产生终端产品的高运中国与尼泊尔流程(对于市场部，有些木门企业用这种评估来判断专家型员工的营效技能与当前职位的匹配度，品牌宣传计划就是木门终端产品)。在其最大的企业业务部门中，这在很大程度上降低了专家与其他员工在更多业务领域合作的何提效率。例如填写销售合同和处理订单等。高运这种分析包括绘制现有流程图，营效而部门里很多员工都需要技术支持。木门企业的销售人员其实只花费25%的时间在销售上，

在木门企业生产中，比较烦心的事情，很多木门企业发现，企业在判明技能缺口后，

二：社交关系分析

社交关系分析的目的，保证技能和任务之间的精准匹配。只有三个人有与技术专家进行联络的权力，以一家木门企业为例，木门企业必须要考虑这些缺口对木门企业现有员工队伍的影响。首先应评估木门企业对现有人才的管理情况，一家专业服务木门企业发现，他们可以采取以下几种方式：

一：员工时间分配调查

这项调查旨在记录员工在每项工作上所花费的时间，莫过于专业人才缺乏。

三：员工价值分析

这项分析能量化评估任何员工的效率及流程的有效性。调查结果常常出人意料。